象设计飞机那样设计我们的项目

Jeffzz111

ProjectSimTM——智能Agent项目组织仿真平台
【QQ  77172358  jeff】

请加QQ群：93832458  中国唯一的讨论 复杂组织工程技术的群

ProjectSimTM是上海胜维(SimWay)智能科技有限公司研发的基于智能Agent技术仿真平台，用于建模、仿真、分析和优化项目（群）进度计划、工作流程与组织结构。

ProjectSimTM侧重于组织行为、管理结构和协调方式等“软科学”，聚焦于返工、沟通、协调、决策等待和会议等“软因素”。在这些方面，传统项目工具受到挑战。

ProjectSimTM不同于传统项目计划工具，从组织工程视角独创性地整合“硬科学”和“软科学”， 量化“组织行为”，克服传统项目工具面临的困境。像工程师使用风洞来优化飞机设计一样，我们使用ProjectSimTM优化项目组织与项目工作之间耦合。

ProjectSimTM是唯一能模拟项目工作绩效的商业级仿真引擎，源于组织工程与项目管理科学家近10多年的智慧结晶。ProjectSimTM提供比标杆数据和最佳实践更为细节和实用的信息，能精确测量项目组织完成任务的绩效水平，在众多方面有重大的创新和突破。

近百个成功案例表明，ProjectSimTM能产生更大价值，提供更为具体的可操作性建议。帮助我们科学地塑造项目组织的“内在机制”与“演化模式”，实现绩效最大化。ProjectSimTM是值得信赖的复杂项目解决方案。

上海胜维科技有限公司拥有该软件的核心技术，ProjectSimTM是公司的核心产品，并可以授权给客户使用。我们将为国内及国际用户提供软件销售，培训和认证，大型项目咨询等服务，给客户带来超乎想象的价值回报。

详细可以参考ProjectSimTM白皮书和相关技术资料。

挑战
项目（群）越来越复杂，组织、管理、沟通、协调的比重和作用尤为突出，如何才能定量地分析和精确地预测这些活动？
市场、经济与社会压力迫使项目（群）须在“极限工期”内完成，大量任务被并行，这对工期、质量、成本产生何种影响？
多个项目往往需要同时进行，抢夺少量稀缺资源不可避免，工期严重拖延，如何制定我们的配置策略以使整体绩效最优？
为确保竞争力，新产品必须尽快投放市场，产品研发周期被大大缩短，但同时又如何确保产品质量，有效控制研发成本？
......
返回困境
传统项目计划工具和风险技术偏重于生产和技术活动等“硬工作”，面对上述挑战时存在盲点：

无法用定量的方式精确界定管理、沟通、协调和决策等待等工作，而正是这些“软工作”占用了大量的时间和精力，对实现目标的至关重要；
忽视了行为、技能、经验、领导和文化等组织与个人因素，而这些“软因素”恰恰是影响工作效率和项目（群）质量的关键性因素；
无法预测“计划外返工”，仅依赖于经验和直觉估算“计划内返工”，但是“计划外返工”是每个复杂项目（群）必然组成部分；
把任务需求变化、技术复杂性、不确定性视为肯定性因素，对大型复杂项目（群）而言产生误差将是巨大的；
......
返回突破
ProjectSimTM采用先进的Agent智能技术，模拟各种“软因素”间交互，科学地计算“软工作”，能精确地回答传统工具不能解决的问题：

我们设计的项目组织是否高效（在工作管理之外，需要花多少精力管理人员）
我们能如期实现工期、成本和质量目标吗？
哪环节沟通、质量和安全最易出错？如何行动我们才能避免？
最可能无法实现目标团队是哪个？怎样做才能帮助他们成功？
......
返回价值
发现近8个月的“软工作”被忽视
决策时间缩减75%
项目计划工期缩短25%
人力成本减低了16%
......
返回值得信赖
ProjectSimTM──组织工程与组织仿真科学家近10多年的智慧结晶;
ProjectSimTM──成功应用于全球100多个大型复杂项目;
ProjectSimTM──几十所世界知名大学和研究机构用于科研和教学;
ProjectSimTM──目前唯一的商业级“基于行为”的工作绩效仿真引擎;
......
返回
© 2009 上海胜维智能科技有限公司